With the social media innovation you can focus in what people have to say instead how they send it.

Uma frase que a pouco tempo eu li num comercial do novo celular motor blur com o sistema operacional android da motorola me fez pensar um pouco.

"With the social media innovation you can focus in what people have to say instead how they send it"

Cada vez as pessoas necessitam estar conectadas para saber o que se passa ao redor delas. As tecnologias com Web 2.0, Redes sociais, Smart phones e outras estão puxando essa nova onda de inovação.
Novos modelos de negócios estão sendo criados com essa onda.Como seguidor do Twitter da Elo Group (@elogroup) vi o Slide Share abaixo. Muito interessante entender a idéia dos novos modelos de negócios que estão sendo criados.

Web 20 Business Models

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Aprendendo a Tuitar usando o Twitter

Antes de tudo o que eu vejo numa roda de amigos quando conversamos sobre o twitter são sempre as mesmas perguntas: Qual é o objetivo do Twitter? Como que eu uso o Twitter? Não é melhor continuar usando o Orkut?

Eu como defensor do Twitter sempre falo que ele possui uma estratégia totalmente diferente e que hoje ele é a segunda rede social mais acessada do país ( segundo a Info exame).  Eu vejo o Twitter como sendo o meu RSS de pessoas. Eu nunca vou deixar de ter meu Google Reader com todos os meus RSS, mas agora vou ter um outro RSS aonde sigo pessoas ao invés de canais.

O maior desafio é saber separar o ruído, mas isso é uma curva de aprendizado. Na tentativa e erro cada twitteiro vai aprendendo a filtrar melhor as pessoas que seguem ( seguindo e deixando de seguir). "No passado, imaginava-se que haveria programas capazes de filtrar informações por temas, como agentes inteligentes de conteúdo. Hoje, se você seguir as pessoas certas, terá em sua página um grande filtro com inteligência humana." afirma Alessandra Barbosa Lima, CEO da E.life, empresa que monitora e analisa ações de mídia social.

Quando falo isso nessa minha roda de amigos imediatamente vem um silêncio de pensamentos. Aí alguns começam a perguntar como poderiam usar isso para as empresas e como uma ferramenta para compartilhar conhecimentos.

No começo é realmente difícil se acostumar com a interface com o Twitter, mas em pouco tempo você se ve apaixonado ao ponto de querer twittar a todo momento.

Achei muito interessante a reportagem da Info exame sobre o Twitter. Bate muito com minhas idéias e além de me ajudar dando várias dicas de como expandir os recursos e economizar meu tempo no microblog.

Segue algumas dicas que eu gostei:

1 - Diretório de pessoas - Twitdir
2 - Faxina de seguidores - Twerp Scan
3 - Conferência de reciprocidade entre você e seus seguidores - Lessfriends
4 - Post Programado - Tweet-U-Later
5 - Tweets no Orkut - Twitkut
6 - Do inbox para o Twitter - TwitterMail
7 - (esse é bom) - Campeão de audiência - Twitterfeed
8 - Para os prolixos - Txtb.in
9  - Para quem tem blackberry - TwitterBerry
10 - Para quem tem Iphone - Twitterterrific
11 - Para quem tem Nokia - Tweets60
12 - Para celulares com Windows Mobile  -Quakk ou Twikini


Depois dessas dicas consegui agilizar e muito o processo de divulgação do meu blog, pois automaticamente quando crio um novo post ele vai para o twitter e esse fica encarregado de atualizar meu facebook, orkut e outras rede socias que faço parte.

Querendo saber mais é só me serguir no Twitter @felipesmsilva

Ideágoras e seu papel para o mercado de idéias e inovações

O papel das ideágoras no nosso mundo atual vem acentuando ao passar dos anos. A promessa é que uma rede grande e diversa de talentos resolverá seus problemas específicos com mais rapidez e eficiência do que uma equipe interna de P&D.

Ideágoras como o website innocentive e yet2.com podem reduzir muito os custos de transação, gerar inovação mais rapidamente e tornar todos os participantes do mercado mais eficiente.

A idéia principal das ideágoras é tornar o mundo o seu departamento de P&D. Existem dois tipos de ideágoras: Soluções á procura de perguntas e perguntas que precisam de soluções.

Empresas de grande porte como Procter & Gamble (P&G) já utilizam as ideágoras para reduzir os custos de
 P&D.

Algumas mudanças importantes na cultura das empresas precisa ser modificada para eliminar as tendências que inibem estas de aproveitar oportunidades para gerar a inovação.

Mesmo as empresas que costumam controlar a propriedade intelectual internalizando o seu P&D.

As empresas precisam sair do business 1.0 e se transformar no business 2.0. Imagina quando o business 3.0 começar a ser falado.